Dans le monde des processus métier et du BPM les choses sont assez désorganisées.

C’est un peu un paradoxe dans notre domaine où tout doit avoir sa place et doit surtout avoir une bonne raison d’être présent. Pourtant, sur le terrain, il n’est pas rare de constater que la définition d’un business analyst par exemple donne lieu à diverse interprétations. Certains pensent que le business analyst est purement métier (type MOA), d’autres au contraire sont persuadés qu’un business analyst doit faire preuve de connaissances certaines dans le monde du système d’information.

Il n’y a qu’à voir les offres d’emploi pour ces postes et vous verrez rapidement que derrière le titre « business analyst », on peut mettre pas mal de choses ! Si vous regardez les offres dans les pays anglo-saxons, la différence risque d’être encore plus frappante.

L’organisme IIBA International Institute of Business Analysis est né de cela. C’est une association créée en 2003 et basée au Canada dont l’objectif est d’organiser l’apparaition d’une norme pour le métier de business analyst ou plus communément l’analyse métier.

Pour cela, l’association a mis au point une certification baptisée Certified Business Analysis Professional CBAP qui actuellement est délivrée à une centaine de personne.

En 2008, IIBA a choisi la France pour s’étendre et mettre en oeuvre la partie francophone.

Le guide baptisé BABOK, regroupe la description du métier de business analyst ainsi que tous les éléments fondateurs permettant de structurer le métier.

La version 1.6 en anglais est téléchargeable ici (329 pages).

Une version 2.0 existe et est en cours de traduction.

Vous trouverez des présentations de l’organisation et des principes adoptés sur slideshare ainsi qu’une sélection de livres dans leur boutique Amazon.

Une initiative très intéressante donc, que je ne manquerais pas de suivre !

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