Urbaniser le SI est devenu une expression assez courante dans les directions informatiques.  Certaines entreprises sont même dotées d’une cellule « urbanisation » ayant plus ou moins de pouvoir.

Les entreprises les plus avancées dans ce domaine ont donné un droit de véto sur les projets à ces cellules mais bien souvent on ne trouve que des notes de recommandations rapidement oubliées.

L’urbanisation du système d’information est une démarche simple ; mais elle n’est pas facile. Elle se heurte à la réalité et aux priorités quotidiennes.

Quoi qu’il en soit, voici les éléments de base pour comprendre la démarche projet associée :

- inutile d’urbaniser l’existant. C’est comme essayer de regarder la télévision avec des lunettes 3D. Le résultat ne sera pas intéressant.

- se concentrer sur les systèmes clés. L’entreprise est un écosystème très varié. Seuls les systèmes clés sont importants. Même s’il convient de tester la démarche sur un système non critique, les efforts doivent ensuite être porté sur les systèmes permettant de dégager de la valeur !

- être associée à la direction. Avoir du pouvoir est essentiel pour réussir une démarche urbanisée. Pourquoi un chef de projet devrait écouter des recommandations si vous n’êtes qu’un architecte d’entreprise isolé ? Dans le meilleur des cas ça arrive. Dans la plupart des cas, ça n’arrive pas.

L’urbanisation du système d’information consiste donc simplement à analyser et imaginer la structure du système d’information de l’entreprise. Les méthodes à la française sont assez originales mais la méthode anglo-saxone préconise les mêmes choses : un découpage du général vers le particulier.

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